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EXPERTISE

Was ich mitbringe - Karriere-Highlights:

Konzernumfeld Automotive

Position: verschiedene Management Funktionen HR (Details auf Anfrage)

Verantwortung:

• Aufbau und Implementierung eines vollständigen kompetenzbasierten HR-Systems für einen Automobildienstleister im VW Konzern

• Erfolgreiche Verhandlungen mit der IG Metall Bayern: Mantel-, Entgelt- und Anerkennungstarifverträge

• Direkte Zusammenarbeit mit Vorstand und Geschäftsführung in strategischen HR-Fragen

• Verantwortung für Personalentwicklung, Kompetenzmanagement und Vergütungsstrukturen

Kernleistungen:

• Kompetenzmanagement vollständig implementiert (vom Modell bis zum Tarifvertrag)

• Time-to-Hire entscheidend reduziert

• Transparente Vergütungslogik, akzeptiert von allen Stakeholdern

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International tätiger Maschinenbaukonzern

Position: HR Management international mit direkter Berichtslinie zum Vorstandsvorsitzenden

Verantwortung:

• Strategische Neuausrichtung des gesamten HR-Development Bereichs

• Professionalisierung von Entwicklungs- und Beurteilungssystemen

• Aufbau von Kompetenzprofil und systematischen Strukturen in wachsender Organisation

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Frühere Stationen:

• Verschiedene Führungspositionen im HR-Bereich technischer Unternehmen

• Aufbau von Strukturen in wachsenden Organisationen

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ANSATZ

Ich glaube nicht an HR-Flickenteppiche.

 Zu oft habe ich erlebt, wie Unternehmen mit drei verschiedenen Beratern arbeiten: einer für das Kompetenzmodell, einer für Entwicklungsprogramme, einer für die Vergütung.

Das Ergebnis?

Systeme, die nicht zusammenpassen. Schnittstellen, die nicht funktionieren. Mitarbeiter und Führungskräfte, die frustriert sind.

Mein Ansatz: Ein System. Eine Logik. Vom Kompetenzmodell bis zum Entgeltmodell und evtl. sogar Tarifvertrag.

Das bedeutet nicht, dass ich alles alleine mache. Aber ich übernehme die Verantwortung dafür, dass alle Teile ineinandergreifen.

Damit Ihr Recruiting auf denselben Kompetenzen basiert wie Ihre Entwicklungsgespräche. Dass Ihre Vergütung transparent aus Ihrer Funktionsbewertung abgeleitet wird. Dass Ihr System nicht nur theoretisch gut aussieht, sondern in der Praxis funktioniert.

Wer?

Unternehmen, die:

• Zu klein sind für eigene große HR-Strukturen

• Zu professionell für "Quick Fixes"

• Bereit sind, in Qualität zu investieren

• Human Resource Management als Erfolgsfaktor verstehen

Meine Vision:

Mittelständischen Unternehmen zu helfen, professionelle HR-Systeme aufzubauen – mit der Erfahrung eines Konzern-Managers, aber der Flexibilität eines unabhängigen Beraters.

Weil es Spass macht, Systeme funktionieren zu lassen und Erfolge aufzubauen!

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3 Prinzipien:

1. Systematisch

Keine Einzellösungen, sondern durchgängige Systeme.

2. Praxisnah

Keine Berater-Theorie, sondern erprobte Industrie-Praxis.

3. Auf Augenhöhe

Gemeinsam entwickeln, nicht von oben herab beraten.

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