Sie wollen fachliche Fähigkeiten für ihr Unternehmen beschreiben - zwei Beispiele (Auszug).


Kompetenzen und Kriterien auf Basis der Unternehmensspezifika


Technische Kompetenz - Beispiel 1

- INDUSTRIELLE TÄTIGKEIT (Großunternehmen)-   generisch

 

Technisches Wissen 

Kenntnis der relevanten Technologien und Verfahren

Verständnis von Systemen und Maschinen

Fähigkeit, technische Dokumentationen zu lesen und zu interpretieren


Prozesskenntnis             

Effiziente Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen

Beherrschung von Standardbetriebsverfahren

Fähigkeit zur Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen


Qualitätsbewusstsein         

Einhaltung von Qualitätsstandards in der Produktion

Durchführung von Qualitätstests und Audits

Identifikation und Dokumentation von Mängeln


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Technische Kompetenz - Beispiel 2

–KÜNSTLERISCHE TÄTIGKEIT (Kleinbetrieb)- aktiv

 

Nutzen v. Arbeitswerkzeugen 

Sie verwenden Werkzeuge und Materialien sicher und fachgerecht.

Sie halten sich über neue Techniken und Werkzeuge in Ihrem Fachgebiet  informiert.

 

Handwerkliches Geschick           

Sie demonstrieren präzise handwerkliche Fähigkeiten in Ihren Arbeiten.

Sie führen Reparaturen und Anpassungen an Materialien eigenständig  durch.


Experimentierfreude                 

Sie probieren neue Techniken und Materialien in Ihren Arbeiten aus.

Sie reflektieren die Ergebnisse Ihrer Experimente und dokumentieren die Lernprozesse.

Projektionstechniken                 

Sie nutzen Licht- und Projektionstechniken effektiv in Ihren Arbeiten. 

Sie kombinieren digitale und analoge Medien in Ihren Projekten.


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Erkennen Sie die Unterschiedlichkeit ? Und dies ist nur ein Kompetenzfeld - Technische Fertigkeiten. Die unterschiedlichen Geschäftszwecke und Charakteristika der Unternehmen definieren eine andersartige Beschreibung der Kompetenzen. Denn die Wertschöpfung des Unternehmens hängt von der Erfüllung der Anforderungen im Detail ab.


Wie steht es um ihr Unternehmen? Sind Kernaufgaben, Kernkompetenzen, und Kriterien definiert?  Kennen Sie ihre notwendigen Fertigkeiten? Beurteilen Sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch danach? Wenden sie ihr Kompetenzmodell durchgängig an -  bei der Einstellung, Beurteilung, den Trainings und für die Entgeltfindung und -entwicklung?


Wir stehen ihnen gern mit Rat und Tat zur Seite.